期刊介绍
期刊导读
- 11/06“民办+”新探索,肇庆推动基础教育提质
- 11/06“海南自贸港外语人才培养与基础教育发展论坛
- 11/06京津冀基础教育协同发展论坛在廊坊举行
- 11/04江西师范大学80周年校庆感谢信
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青年领导力形成的三个关键(3)
最后,是青年大规模涌现的志愿者组织为培训领导者提供了丰厚的基础。
应该说20世纪60年代以来,全球最重要的社会思潮是志愿者组织。志愿者思潮现在已经在全球形成了巨大力量。在美国,MBA的毕业有一半是在NGO(Non-Governmental Organizations非政府组织)工作。他们既不是在国企也不是在外企工作,但从某种意义上来讲,他们的成长空间是更巨大的。
其实,无论是发达国家还是发展中国家,领导者的培养尤其是青年领导力的提升,都是宝贵的人力资源中的重要组成部分。大力利用青年志愿者组织培养领导者,可以克服现代社会阻碍领导者成长的三种主要弊端。而培育完善的志愿者组织体系,提升全社会对志愿者领导者的认可,将志愿者组织的领导者与政府、企业、大学、军队、智库的领导者一并纳入国家人力资源的统筹范围并进行有效衔接,社会将得到更多的有效的领导者资源并成功地服务于各个行业。
谢谢大家的聆听!
2018年9月20日至22日,“2018亚洲教育论坛年会”在成都举办。中国青年出版总社党委书记、社长皮钧同志在其中的“青年领导力论坛”上,发表了上述演讲。
尊敬的各位嘉宾:大家下午好!很荣幸有这样一个机会出席“亚洲教育论坛”,并就“青年领导力”这个话题分享一些思考。我在共青团从事青年工作多年,可以从更为广阔的视角看待这个问题。一、问题的缘起现代社会的一个巨大挑战就是缺乏足够数量的、权威的领导者,无论是政党领袖、政府领导还是杰出的企业领袖、NGO的组织者或者大学校长,始终是稀缺的。虽然当今世界有着各种领导者的培训机构,但现实却告诉我们,权威领导者是各式各样且无法批量产生的——杰斐逊和林肯都是百科全书式的人物;邱吉尔是世袭的勋爵;毛泽东、邓小平都是从大山深处走出来的“泥腿子”,但他们都是最伟大的领导人,习近平总书记是从梁家河起步的领导人。松下幸之助起步于一个小学徒;比尔·盖茨只是哈佛大学的肄业生……这并不妨碍他们成为影响深远的商界领袖。南丁格尔是一个具有钢铁般意志的女人;圣雄甘地则是谦和而自律的苦行僧,他们的精神至今仍然闪耀着光芒;科尔是统一德国的黑色巨人;李光耀则是新加坡这个“小舞台”上产生的大人物,对世界影响深远,等等。现实仿佛在与我们捉迷藏——杰出的领导者往往产生于我们意想不到的地方,仿佛他们的出现是可遇而不可求的。这一点与我们的这个日趋理性的社会似乎又格格不入。那么,领导者是否可以在现存的组织中造就呢?问题的关键点何在?二、形成领导者权威的三个环节造就领导者的核心不是赋予权力,而是形成权威。这一问题的重要性并未被现代领导科学所忽略,被忽略的是与权力应用同等重要的形成权威环节:即领导者与组织使命、领导者与追随者、领导者与社会需求的关系的持续培养。今天,我们讲的是青少年的领导力,其实,青少年还只不过是在领导力萌芽时期可以培养的一个人群而已,对此,我们仍要回到领导力本质上来看待问题。首先,领导者与组织使命。领导者往往是与一个伟大组织共同产生的,但是,现在很多领导人只是居于某个权力的位置而已,并没有赋予自己什么真正的使命感。而我们所看到的很多伟大的领导人,是和组织一起成长起来的,但后来的跟随者且成为领导者的人,很难具有创始人的那种宏阔的视野。其次,领导者与追随者。确切地说,领导者不是一个专业人士,他自己不会成功,他必须有追随者。换而言之,这种成功在某种意义上是领导者与追随者的成功。当然,别人是否愿意追随你,这是一个很大的问题。拿破仑在过阿尔卑斯山时说,自己比阿尔卑斯山还高,为什么?因为他身后有成千上万的士兵。如果离开这一点,很显然拿破仑什么都不是。最后,领导者与社会需求。我认为任何一个组织诞生的时候都是应运而生,都是为了解决某一个问题,甚至为了解决某一个历史的课题而诞生的。领导者的诞生是与这个需求紧密相关的,甚至他对这个社会的感知度像是冷暖自知一样,非常深刻。但是,后来的领导者往往没有这么深刻的感触。三、现代社会阻碍领导者权威形成的制约条件就如同开始我所指出的,现在很多领导人不是我们培养出来的,而是自己“长”出来的。我们盘点一下在中国的商界领袖中,没有几个是从正式的领导力培养班里出来的,都是从我们根本想不到的地方“冒”出来的,并且引导着我们跟着走,甚至有时让我们感觉到无法跟上他们的思想和脚步。对此,我从以下三个方面进行阐述:第一,从领导者与组织使命的角度来看,创建组织的空间不足。现代社会是一个以组织为基础的社会——国家、政党、民族、大学、宗教……大家想一想,“二战”以后是全世界形成国家最多的时期。但是,现在创建一个国家是一件很容易的事情吗?包括创立宗教,创建大学,创建银行,等等,空间已经不存在了。而从组织者的使命来看,创建组织空间是不存在的。对此,创办企业就成了一个比较好的路径。但事实又如所设想的那样美好吗?其实创办企业的成功率并不高,美国创办企业的成功率算是比较高的,也只不过12%左右。根据教育部门统计的数据来看,大学生创办企业初创成功率是2.5%左右。换句话说,创立一个组织进而取得成功的过程,是要依赖时代大环境的。第二,从领导者与追随者角度来看,追随者是无法传承的。就这一点而言,我觉得有两层含义:第一层含义是那些继承伟大组织领导人的人会发现没有人跟随。举例而言,乔布斯去世之后,蒂姆·库克的追随者是不是乔布斯当年的追随者呢?也许是也或许不是,但我相信不是。同样,中国很多创新企业最先出问题的恰恰不是投资,而是创业团队的瓦解。很多继承者感到困惑:这些人还是当年那些追随者吗?成功比失败毁灭了更多的企业。就是当一个企业成功之后,追随者和领导者之间的关系发生了变化,微妙的变化也会影响其发展,何况有的是颠覆式的“改革”。第三,从领导者与社会需求角度来看,领导者的目标是衰减的。一个组织的创立者是孕育某种需求而成长的,但是,当一个组织成长到很大的时候,尤其是有新的领导者产生时,他已经不再追求外部目标了,其主要工作是要稳固内部,使“我”在组织内部的地位牢不可破。无论是古今中外的任何一个领导者,在组织走过一定程度之后,都是要面对这样的问题——他无暇回归到组织建立时的初心,去重视当初组织建立的时的战略目标和社会抱负,他要应对来自组织内部不同的压力。四、青年志愿者组织是训练领导者、提升领导力的有效途径的谈及这一个问题,是和我上个世纪九十年代以来青年发展的进程查卷,也与我本人参与其中的实践经验和理性思考有关。我在团中央有十年时间是在志愿者工作这一岗位上。先后参与了北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会及四川汶川抗震救灾、海外计划、西部计划青年志愿者工作。我作为当时的主要参与者,有一个很深刻的感受:首先,青年志愿者组织的形成是理念与组织的完美结合。我们看到任何一个志愿者组织的形成的时候,都是为了解决一个非常具体的问题而形成的,所以,它的团队成员都有与生俱来的使命感,那么,这中间最杰出的人会变成一个杰出的领导者。所以,这样一个团队往往是健康的,其领导者也是健康的。其次,青年志愿者组织培养了具有社会情怀的潜在的领导者,因而也造就了许多真心的追随者。我给大家举一个例子:在2000年前后,青年志愿者行动还在稳步向前发展的时候,广东省有一个志愿者叫李森,后来他到团中央挂职任副部长。这个人让我印象非常深刻,记得当时,他用QQ群就带了几千名志愿者。当团组织需要李森带领一批志愿者参加活动的时候,我们见证了那种威力:相比较其他组织的志愿者,李森组织的上千名志愿者都准时到达,纪律严明,能做到令行禁止,一尘不惊。这令我们非常惊讶!这也就说明我刚才提及到的“使命感”——对于广大青年来讲,只要这件事情是我认可的事情,同时你这个“领导人”又是我认可的人,我们就会全力以赴。这就会让一个组织充满了天然的活力,开展起工作来也是得心应手。第三,青年志愿者组织的领导者是根据社会需求创新发展模式,因而在效率和方法上更具有竞争力。我们可以举两个著名的案例:一个是南丁格尔的例子。她出生在1820年5月12日,被誉为英国护士和统计学家。早期,南丁格尔在德国学习护理后曾往伦敦的医院工作。后来,南丁格尔于1854年10月到克里米亚野战医院工作。有两年的时间是在前线做护士,但此后,她是用五十五年的时间,使用了一万两千多封信、三千多个文件来指导英国军方如何降低士兵的死亡率。她说在前线的时候,只是利用包扎等医疗方式来减少一部分士兵的死亡,但通过后来她的努力却令英军的死亡率下降了一半。原因是她提供了一套解决前线护理问题的指导方式,这令一些英国的学生、青年工人都按照南丁格尔的方法上战场救护伤兵,才令整个战斗力有所提升。另一个案例是在2003年初,团中央、教育部、财政部、人社部共同实施了大学生服务西部的西部计划。第一年,国家财政只拿出8700万——这在西部只能修一公里半高速公路。但是,通过志愿服务的方式,却可以组织一万名应届高校毕业生到西部592个贫困县支农、支教服务一年——这是其他组织方式所不敢想象的。目前国际上的通用做法是国民产值计算方法。其主要做法是:计算志愿者人数、贡献时间数量、折合成全日制劳动力数量,再折合成国民产值。其计算基础是志愿服务时间的贡献量。各国志愿服务的实践证明,志愿服务是促进社会进步、减缩社会代价的有效方式。根据一些国家的统计,志愿服务创造的经济价值能够达到国民生产总值的8%到14%左右。最后,是青年大规模涌现的志愿者组织为培训领导者提供了丰厚的基础。应该说20世纪60年代以来,全球最重要的社会思潮是志愿者组织。志愿者思潮现在已经在全球形成了巨大力量。在美国,MBA的毕业有一半是在NGO(Non-Governmental Organizations非政府组织)工作。他们既不是在国企也不是在外企工作,但从某种意义上来讲,他们的成长空间是更巨大的。其实,无论是发达国家还是发展中国家,领导者的培养尤其是青年领导力的提升,都是宝贵的人力资源中的重要组成部分。大力利用青年志愿者组织培养领导者,可以克服现代社会阻碍领导者成长的三种主要弊端。而培育完善的志愿者组织体系,提升全社会对志愿者领导者的认可,将志愿者组织的领导者与政府、企业、大学、军队、智库的领导者一并纳入国家人力资源的统筹范围并进行有效衔接,社会将得到更多的有效的领导者资源并成功地服务于各个行业。谢谢大家的聆听!2018年9月20日至22日,“2018亚洲教育论坛年会”在成都举办。中国青年出版总社党委书记、社长皮钧同志在其中的“青年领导力论坛”上,发表了上述演讲。
文章来源:《基础教育论坛》 网址: http://www.jcjylt.cn/qikandaodu/2020/1106/585.html
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